|  | | U bent hier: Home / Over ons / Onze strategie | | Passie voor succes –
Beiersdorf Consumer Business Strategie | | Bij Beiersdorf ontwikkelen we innovatieve en kwalitatief hoogwaardige A-merken die inspelen op de wensen van de consument. Aan de basis van dit succes liggen onze kwaliteitsmerken zoals NIVEA en Eucerin, meer dan 120 jaar ervaring op het gebied van onderzoek en ontwikkeling, en onze sterke internationale aanwezigheid en positie.
Onze doelstelling is ons marktaandeel te vergroten door middel van kwalitatieve groei. Tegelijkertijd willen wij onze verantwoorde winst verder verbeteren, zodat we met de huidige én toekomstige innovaties kunnen blijven voldoen aan de wensen en behoeften van onze consumenten. Dit geeft ons een sterke uitgangspositie binnen het internationale concurrentieveld.
Onze “Passie voor succes”-strategie is gebaseerd op vier pijlers: | | 
Klik hier voor de Flashanimatie van de nieuwe bedrijfsstrategie van Beiersdorf "Passie voor succes". | | - Superieure merken: we ontwikkelen het beste inzicht in de behoeften van onze consumenten en willen hen met kwalitatief hoogwaardige A-merken aan ons binden. We richten ons innovatieprogramma op minder, maar belangrijkere en grotere innovaties en brengen deze sneller op de markt. We blinken uit in onze Point of Sale en behalen concurrentievoordeel uit onze winkelpresentatie, die we in nauwe samenwerking met onze klanten vormgeven. We benutten de kracht van onze merken optimaal door de marketing- en verkoopinvesteringen zo goed mogelijk te stroomlijnen. In de reclameuitingen leggen we de lat hoger door overtuigender en meer onderscheidend dan de concurrent te zijn.
- Superieure toeleveringsketen: we combineren een optimale productkwaliteit en concurrerende serviceniveaus enerzijds met efficiëntie anderzijds. Wij hebben één wereldwijde, procesgeoriënteerde Supply Chain-organisatie, die “best of class” is, die centraal wordt aangestuurd en naadloos past in ons business model en bij onze markten en handelspartners. We zetten een efficiënte, wereldwijde toeleveringsketen op van onze productie- en logistieke centra. Producten en processen zijn gestandaardiseerd om zo schaalvergrotingsvoordelen te behalen.
- Duidelijke geografische gerichtheid: we concurreren wereldwijd. Om de groei te versnellen, concentreren we ons op duidelijk gedefinieerde geografische prioriteiten. We blijven ons richten op West-Europa. China, Rusland, Brazilië en India zijn geografische prioriteiten die superieure groei opleveren. We leggen meer nadruk op regio’s: voor grotere regio’s, zoals Latijns Amerika en Azië, ontwikkelen we specifieke aanpassingen binnen ons assortiment, zodat we beter kunnen inspelen op de lokale behoeften van onze consumenten. Voor de meeste andere productcategorieën hanteren we één wereldwijde norm.
- Superieur talent in een gestroomlijnde organisatie: prestatiegerichtheid, het bevorderen van verandering en innovatie op alle niveaus binnen de organisatie, zijn belangrijke competenties. Hierdoor kunnen wij succesvoller concurreren. We beschikken over de beste mensen, die de gelegenheid krijgen om hun talent en leiderschap in onze gestroomlijnde organisatie te ontwikkelen. De betrokkenheid van onze medewerkers is de sleutel tot succes. Om expertise en enthousiasme te stimuleren, zorgen we voor een inspirerende, open (groeps)cultuur, waarin iedereen zijn eigen verantwoordelijkheid neemt.
Onze doelstelling is ons marktaandeel te vergroten door kwalitatieve groei en gerichte acquisities die passen bij onze strategie. | | | |
| |
|
|
| |
Over ons
Onze merken
